现在开宠物加盟店ꦕ的可以说是越来越多，但是能成功经营好的并没有很多，如今想要经营好一家宠物加盟店，首先要对市场做个调查，分析地址选在哪里，当地人的消费水平等这些都是很有必要的。这些条件一般人都比较容易想到，但人们总是会忽略掉员工的管理。因此掌握一套好的员工管理方案是非常重要的。

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　　一、首先重要性的那就是沟通的重要性　　不论是甚么工业企业，同事与店员的的沟通好重要，同事与店员合适的交流沟通，既能筛出疑问，又能塑造培养情怀，只要才会对症下药下药，来解决疑问。　　二、践行好榜样　　人事经理亦或上级也是店的标杆羊，如人事经理普通第一天上班的时也是懒自由散漫散，那就这样的想象就会折喷到营业员全身，提醒做为标杆羊的人事经理要给营业员们产生模范的功能，在服务员中营造上班标杆，并主动宣传方案，让那些营业员一块带动力全部整个管理团队。关于情况不主动的营业员，要让给自己上班，给自己梦想和朝向，激发起上班竟争和经营责任感。

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　　三、防患未然

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店♚每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

　　后，我们对店员自己本身就现实存在的疑问，人事经理们就必须要 实行工作管理，这样的才制止店员的散漫睡眠状态散播的。

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