常言道“麻雀虽小，五脏俱全”，经营一家宠物店就势必要有一批员工来维持店面的运作。在竞争激烈的宠物市场，要想占据一定席位，就需要打造一支团结友爱、热情向上、活力四射的团队，这是宠物店能否稳定经营，并在市场竞争中生存发展的重要因素。而一个优秀的工作团队的建立和打造都需要立足于人性化的员工管理，否则就无法长久维持。

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　　1、积极主动清楚公司职员　　监管者若是能充足认知并体谅个人的員工，业务中任务进行起來就会尽早得多，业务中任务错误率和放心度也将大的加快。认知員工，仅仅要认知其文凭学历、体力，也要认知其气质类型、关注、思想方面变迁等。这般就可以使每一員工在其业务中任务主岗上充分利用大的激发潜能，其实“知人善任”这就是这位理论。　　2、懒于静听职工心里话　　正面主动听公司职员的内心在公司职员的菅理中，听公司职员的内心，是精诚团结公司职员，挑动公司职员正面性的主要方式，愈来愈促进菅理对方的保证。菅理者皆有过强的自我价值赞同性，这样行为促进干脆利落、不断的很好解决方法事情，是无需厚非的。可假设过分的独断专行，会造成的菅理职工一意孤行，公司职员正面性缺乏自信，终会给客户造成损失费。在发现事情时当即与公司职员去沟通技巧，就要选择佳很好解决方法方案格式。　　3、对外公布性的表彰大会职员　　任务感就够考虑各人的确定性需求分析，增长职员的办公热情洋溢。这样这样管理做事业者在来赞扬和赠送时不来公示，不当会丧失了嘉奖客观实在的实际效果，且会带来其他职员的无顾揣度，关系正常的的办公。但是，一方面要快速的、不时性的来嘉奖，也要公示性的来嘉奖。使职员就够学习某一各人荣获赠送的主要原因，以助推全部的职员的办公主动性。

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　　把握好员工的心态，经常激励员工，建立配套的制度，让员工拥有个人的发展空间，这就是对宠物店员工人性化基本的管理方法。

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